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赶超“群狼” “通威股份”发起冲刺

发布时间:2003年09月20日   来源:《天府早报》2002-1-17   作者:通威
  原始积累:500元撑起大厦
  在成都高新区通威集团总部,一条小河的照片挂在十分显眼的位置。刘汉元在接受众多媒体记者采访时说,他的财富就起源于此。据悉,这条小河便是刘汉元家门前的颐堰永光电站尾水渠,也就是孕育他赚到第一桶金的那条著名的小河。
  17岁时,刚从四川水产技术学校毕业的刘汉元利用家门前的小河做实验,发明了网箱养鱼技术。刘汉元感慨万千地回忆,那时他身无分文,父母也无积蓄,只得将家中的肥猪和值钱的东西卖掉,凑了500元钱。这便是通威最原始的“启动资金”。
  脑袋灵活的他凭这区区500元,经过多次试验,发明了渠道金属网箱式流水养鱼技术。这项发明具有突破性意义:在一只面积为64.7平方米的金属流水网箱里投进185公斤鲤鱼,于当年秋天丰产1390公斤,折合亩产1.5万公斤,创造了四川历史上单位面积养鱼的最高纪录。
  发展动力:WTO是一根鞭子
  谈起中国入世,刘汉元显得镇定自若。他说,WTO就像一根鞭子,走在它后面的产业就会受到催赶。中国农业在受到WTO规则带来的冲击的同时,也相应加快了发展速度。而且,入世之后,也将给中国农业企业更多机会,一些高附加值的产品将走出国门,占据更广阔的市场。
  刘汉元自信地表示,入世为自己身上积蓄已久的动力找到了爆发的契机。通威在80年代初创业的时候,与国际水平至少相差50年,而到现在,通威已经达到了国际水平,在很多方面甚至还超过了国际水平。因此对通威来说,现在已经到了与狼共舞、别无选择的时候,就应该奋起直追,赶超“群狼”!
  企业管理:老板清闲是最高境界
  在企业管理中,通威较早使用了计算机信息系统,全国各分厂、分公司都进行了联网,任何一个分厂的资金情况、库存情况,总部都掌握得清清楚楚。
  “老板没事做,这是企业管理的最高境界,”刘汉元说,“而很多老板却说,他只要出去两三天,就会有一大堆事情等他回来处理。这是企业内部控制不完善的原因。”
  5年前,世界银行考察团7名官员在对通威集团进行了23天的考察之后,深有感触地说,“想不到中国内地还有这样的民企,管理水平已经达到90年代国际先进水平。”
  反弹琵琶:家族管理凝聚力大
  令人意外的是,刘汉元对理论界一直不看好的家族管理模式却有一番自己的见解。他认为,家族管理能够使企业的凝聚力发挥到最大,是企业初期阶段经营管理的有效模式。因为在那个特定阶段,企业根本没有实力聘请高级管理人员,只有当企业做大以后,才可能聘请高级人才,使企业规范化管理。
  据介绍,在刘汉元最初创业时,他的父亲和哥哥都曾参与和帮助他的事业,也对企业发展做出了很大的贡献,但现在他们都已从公司的管理高层退下,取而代之的是很多具有博士学位的高级管理人才。
  展望未来:上市谋求更大发展
  按通威目前的战略规划,今后几年,通威将继续保持水产饲料研发、产销全国第一的地位,并打算用三至五年的时间,建成国家级的企业技术中心和国家“948”鱼类基因工程实验等科研基地,形成强大的技术开发系统。
  据悉,通威股份有限公司目前正由深圳券商进行辅导,准备2002年上市发行“通威股份”。刘汉元说,“之所以选择现在这个时候准备上 市,是觉得中国资本市场经过近10年的发展,已经取得了长足的进步。上市,是公司谋求更大发展的重要一步。”

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