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内蒙古通威生产部各专业组2020年上半年工作总结会成功召开

发布时间:2020年07月28日   来源:通威   作者:葛卫卫

7月24日,内蒙古通威生产部各专业组2020年上半年工作总结会成功召开。美高梅手机版登录4858副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华,内蒙古通威副总经理游书华,内蒙古通威安全环保副总监张习松出席会议,内蒙古通威生产部长殷万朋及各专业、工段负责人员参会。

会议现场

会上,生产部从标准化、设备安全、工艺流程及调度调控四方面工作开展情况作汇报。2020年上半年,生产部各专业组按照年初制定的行动计划积极推动日常工作,2020年上半年,标准化工作如期、如效推进,立竿见影;设备管理对标提升,隐患闭环整改,达成安全目标;工艺组创新、技改显成效,产品致密率、单晶占比屡破新高;调度组精细管理、科学调控,系统平稳运行。各专业组表示,虽取得了优异成绩,但仍有不足,大家还需持续努力,特别是对工作要深入研究、高效开展,各专业组将戮力同心、克服困难完成年度挑战目标。 

游总对生产部取得的成绩表示肯定,并表示,生产部员工转变思维,提高认知,通过标准化、JCC等工作做到员工从“点动”到“自动”的转变;接下来,设备安全组要杜绝隐患发生;工艺组要利用多种管理手段“帮扶”员工掌握专业知识;调度组在保证系统平衡的同时做好协调工作,我们是一个团队,只有每一个人发挥作用,工作才会百尺竿头,更进一步。

袁总作工作指示:一、整合实力,协同配合。我们要通过“照镜子”的形式,对生产的指挥体系进行梳理,了解当前现状,生产部上下级、各专业之间要有效对接,将工作捋清楚、想明白,按照“做什么、怎么做,再执行”的方式开展工作。二、完善标准,严格执行。标准化工作是杜绝误操作的“法宝”,我们要梳理系统性操作标准,使每个岗位都有完整、完善的操作标准,做到只要严格执行操作标准,控制就精准无误。三、追根溯源,由点到面。我们要针对设备安全管理和工艺出现的问题,从管理措施、管理标准的角度出发解决问题,站在管理者角度,追根溯源,从“点”到“线”提出根源建议,及时纠偏,在循环改进中找到解决问题的最佳方法,做好清单,逐一整改。四、主动规划,及时响应。生产调度系统要做好计划管理、过程管理、异常管理,更要熟悉系统运行的敏感点,提前做好预案,长此以往,做到系统调控及时相应、准确无误。

袁总号召,内蒙古通威生产部各专业组要在“动起来”的基础上“跑起来、强起来、精起来”,内蒙古通威的生产管理、生产队伍会越来越强!


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